不同团队的总经理会有不同的工作职责，大致可以分为四类。
第一类，最接近职业经理人的包括前广东、佛山、深圳CEO刘洪江，以及江苏肯帝亚CEO石林杰。 两人都有几个共同特点：都是媒体人，对中国市场经济体制下的职业篮球联赛有自己的看法； 他们心直口快，桀骜不驯，敢于攻击裁判和篮协，敢于挑战权威，敢于与任何有权威的人谈判。 损害球队利益的人（包括球迷和保安）都陷入困境，而他们却很好地保护了自己的球员，这引起了很多争议。 在担任总经理期间，他们给球队带来了巨大的改变，包括完成俱乐部的业务拓展、业务运营、推广营销、组织球迷活动等。 在刘洪江的统治下，广东宏远一度成为整个CBA唯一盈利的篮球俱乐部，并创造了独一无二的八冠王朝（他上任后获得了五个冠军）。 上任伊始，刘总就前往NBA学习经验。 他把NBA球迷商店里的所有纪念品都买了回来让球队模仿卖。 此外职业篮球经理，他还组织球迷嘉年华，收回球员经营权，并在所有NBA球迷的纪念品上签名。 在他的带领下，广东宏远成为了CBA最职业的俱乐部，他也成为了CBA最职业的主教练。 作为一名前篮球记者，石林杰变身山西女篮老板，并带领球队夺得三连冠。 随后，他成为江苏肯帝亚男篮的老板，并签订了新的球员合同。 他一向以大手笔引援着称，有点像刘宏江二世。
另外，不得不提的是前上海男篮老板陆浩和执行董事张明基（2016年底接手俱乐部管理权），他们也按照现代企业制度管理上海东方男篮。 俱乐部人员内部设立了新闻部、市场部等部门，在很多细节上都做到了基本的专业化。 但因为其中有一半是姚老板打下的直接指手画脚，而且上海自2009年姚明接手以来，只有一个第一和最后两年，成绩还不错，所以这两个人被归为第一类和第二类经理。 。 人们之间。
第二类管理者以辽宁男篮前老板严晓明、北京男篮前老板袁超（2017年初退役）、北京男篮美女老板耿洁为代表。四川男篮。 他们所做的事情相对“保守”，主要负责球队薪资体系、奖金、球员引进等方面的制定和分配； 它还包括团队的管理费用，例如预订机票和酒店。 综上所述，主要职责是财务管理和“大管家”，业务拓展、运营等只占很小比例。其中，严晓明、严总是我国顶尖的体育产业专家。 十多年前，他协助李元伟导演改革中国篮球。 2014年至2016年，他第二次担任辽宁男篮总经理。 他根据相关经验和数据，为辽篮打造了一套独特的薪资奖金管理体系，成为辽篮重新崛起的一大原因。
第三类管理者基本遵循“老板+主教练”一肩模式，以新疆李秋平、青岛巩晓彬为代表。 他们有点类似于美国的“篮球事务主席”，主要负责所有与篮球相关的事务。 管理事物的目的是为了消除权力的不便和限制。
第四类管理者……我就不举例了。 你想不出名字的团队基本上都属于这一类，并且有责任。 。 几乎就像一个团队领导者。
综上所述，优秀CBA职业经理人的职责包括：业务拓展、运营、推广（包括赞助、代言等）、媒体公关、招募谈判、引援、交易、人员引进等，以及谈判与签约等。工资和奖金的分配。 、组织球迷活动，树立俱乐部形象职业篮球经理，打造合理的俱乐部管理团队职业篮球经理，包括市场、票务、媒体（新闻）、营销等主要部门的设立，队务管理、球员管理等。更多“俱乐部”和“球队”应该分开，作为一个企业来管理，球队的大大小小的事务都应该交给教练组来管理。
总而言之，CBA职业化任重而道远！
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