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篮球队经理的工作是招募球员并提供后勤支持。 其实最重要的是招人。
现在CBA球队普遍有以下例子。
1、第一类是职业队球星退役职业篮球经理，主要是朱芳雨，人脉广泛，在中国篮坛威望较高，对转会操作也熟悉、有信心。
2、第二类是篮球衍生行业资深人士转行。 江苏队的石林杰是一名篮球记者，浙江队的方军是一名国际（国家？）篮球裁判。 这些人也是对中国篮球产业和联赛非常熟悉的人。 。
3、第三类是雇主父亲派来的，不是别的，就是雇主代表，而且都是满身都是钱。 钱就会砸到你脸上。 这就是富豪队的转会和签约操作。
4、第四种是工具人。 CBA很多球队的总经理基本都是后勤领域的，对篮球并不熟悉。 它们基本上是球队主教练执行操作的工具。 比如新疆队的总经理，除了阿提江之外，基本上都没听说过。 需要什么样的签约和签约？ 主教练阿的江有人脉、有能力。 总经理只需在项目上签字即可。
5、第五类是具有体育管理背景的职业经理人。 在美国，很多大学都开设体育管理专业，这是成为球队经理最严肃的起点。
目前来看，你的孩子基本上不可能成为第一种，而在很多行业逐渐正规化的情况下，第二种也很难实现。
第三件最重要的事情就是加入一个拥有或者渴望拥有CBA球队的大集团，成为一名高管，然后执掌下属球队。 第四种与第三种比较类似，区别在于权限。
第五种方式更适合你的孩子，因为不需要走那么多弯路。 首先，你要考入国外顶尖的体育管理专业之一职业篮球经理，然后以优异的成绩毕业，在校期间积极参加实习职业篮球经理，并在NBA球队或其他体育俱乐部学习经验。 然后你就去国内CBA球队申请中层职位。 终于，随着时间的推移，你的能力越来越被认可。 随着人事的不断变动，你得到了球队老板的认可，成为了球队的总经理。
这个怎么样？ 您的孩子还想成为球队经理吗？ 仅仅想做到这一点就意味着大量的努力和不确定性。 最适合的路径也有很多筛选。 也许你进不了知名大学体育管理专业，也许你毕业成绩不理想，也许你没有能力。 如果你申请成功了，也许是你的能力不够，也许是你的老板对你不够信任。 最后，即使你当了总经理，也有一天会被解雇。
为所欲为是好事，为所欲为也不是不可能。 问题是他是否准备好。
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